Wywiad został przeprowadzony z okazji IFAT 2024 przez naszego pana studenta Melissa w dniu 13.05.2024.
Jak Almawatech radzi sobie w tych trudnych ekonomicznie czasach?
Będą Państwo zaskoczeni naszymi Buch jest bardzo dobrze wypełniony. Wszystkie pojemności są w pełni wykorzystane.
Jak Pan sądzi, dlaczego tak jest?
Oferujemy naszą branżękOferujemy naszym klientom przemysłowym rozwiązania w zakresie uzdatniania wody do recyklingu, oczyszczania ścieków i odzyskiwania energii ze ścieków. Dzięki temu nasi klienci mogą poprawić swój ślad ekologiczny, a także zaoszczędzić koszty.
Co robią Państwo inaczej niż porównywalni dostawcy?
Jesteśmy bardzo blisko naszych klientów, szybko reagujemy i dotrzymujemy słowa. Nasze produkty są najnowocześniejsze pod względem wydajności i zużycia.
BHU jest niezależną częścią Almawatech od kilku lat. Dlaczego teraz została w pełni zintegrowana?
Chcemy uprościć relacje rynkowe z klientami, dostawcami i partnerami. Marka BHU zostanie zachowana, podobnie jak zakład w Leonbergu i biuro w Qingdao, Chiny. Pan Köppel i dr. Meda pozostaną na swoich stanowiskach kierowniczych.nfunkcje. Uzgodniliśmy to podczas opracowywania projektu z dr. Carlą Cimatoribus. Zajmuje się ona międzynarodowymi i krajowymi klientami o wysokim zużyciu wody, np..B. z sektora naftowego lub przemysłu cukrowniczego.
Od pewnego czasu prowadzą Państwo oddział w Essen. W jakim celu?
To tutaj opracowujemy i produkujemy naszą ALMAAQUA do uzdatniania wody w postaci płynnej. Są one stosowane w naszych systemach, ale także w obiegach wodnych innych producentów. Celem jest zminimalizowanie zużycia wody i obniżenie kosztów energii.
Przejdźmy teraz do Pana działalności za granicą. Co Pan planuje?
W Linz mamy tylko, Austria otworzyliśmy oddział. Jesteśmy teraz teraz. Brazylia jest bardzo stabilna dzięki naszej stacjonarnej działalności w zakresie oczyszczania ścieków jako dostawcy usług od czasów koronawirusa. W większości eksportujemy instalacje bezpośrednio. Polska jest dla nas ważna. Znaczenie Chin spadło z powodu różnego rodzaju trudności. trudności od czasu pandemii gwałtownie spadło od czasu pandemii. Jesteśmy więc obecnie bardzo skoncentrowani na Europie. Koszty energii.
Jaką widzi Pan przyszłość?
Kluczem w naszej działalności jest znalezienie i zatrzymanie talentów i solidna długoterminowa strategia. Jako firma rodzinną, wydajemy pieniądze na rozwój, a mniej na akcjonariuszy. Reagujemy na potrzeby klientów i wierzymy w dobre partnerstwo z dostawcami. dostawcamiuniwersytetami, bankami i lokalną społecznością. Nasz rynek jest bardzo stabilny, ponieważ obejmujemy wiele sektorów. Myślimy więc o zrównoważonym, solidnym wzroście.
