La entrevista fue realizada con motivo de IFAT 2024 por nuestro estudiante de máster Melissa el 13.05.2024.
¿Cómo le va a Almawatech en estos tiempos de dificultades económicas?
Le sorprenderá nuestro Bucho está muy bien lleno. Todas las capacidades están plenamente utilizadas.
¿A qué cree que se debe?
Ofrecemos a nuestra industriakOfrecemos a nuestros clientes industriales soluciones de tratamiento de aguas para reciclar, depurar y recuperar energía de las aguas residuales. Esto permite a nuestros clientes mejorar su huella ecológica y ahorrar costes.
¿En qué se diferencian de otros proveedores similares?
Estamos muy cerca de nuestros clientes, respondemos con rapidez y mantenemos nuestra palabra. Nuestros productos son punteros en cuanto a prestaciones y consumo.
BHU ha sido una parte independiente de Almawatech durante varios años. Por qué se ha integrado ahora plenamente?
Queremos simplificar la relación de mercado con clientes, proveedores y socios. La marca BHU se mantendrá, al igual que la sede de Leonberg y la oficina de Qingdao., China. El Sr. Köppel y el Dr.. Meda permanecerán en sus puestos directivos.nfunciones. Así lo hemos acordado en el desarrollo del proyecto con el Dr. .. Carla Cimatoribus. Ella se ocupa de clientes internacionales y nacionales con alto consumo de agua, e.B. del sector petrolero o de la industria azucarera.
Desde hace algún tiempo tienen una sucursal en Essen. ¿Para qué?
Aquí es donde desarrollamos y producimos nuestro ALMAAQUA para el tratamiento del agua en forma líquida. Se utilizan en nuestros sistemas, pero también en circuitos de agua de otros fabricantes. El objetivo es minimizar el consumo de agua y reducir los costes energéticos.
Pasemos ahora a sus actividades en el extranjero. ¿Qué planes tiene?
En Linz sólo tenemos, Austria abierto una sucursal. Ahora estamos en marcha. Brasil se ha mantenido muy estable con nuestro negocio estacionario de tratamiento de aguas residuales como proveedor de servicios desde la época del coronavirus. Sobre todo exportamos plantas directamente. Polonia es importante para nosotros. La importancia de China ha disminuido debido a todo tipo de dificultades desde la pandemia disminuido mucho desde la pandemia. Así que en estos momentos estamos muy centrados en Europa. Costes energéticos.
¿Cómo ve el futuro?
La clave en nuestro negocio es encontrar y retener talento y una sólida estrategia a largo plazo. Como empresa familiar, gastamos dinero en desarrollo y menos en los accionistas. Respondemos a las necesidades de los clientes y creemos en las buenas alianzas con proveedoresuniversidades, bancos y la comunidad local. Nuestro mercado es muy estable, porque cubrimos muchos sectores. Así que pensamos en un crecimiento sostenible y sólido.
