Het interview werd afgenomen ter gelegenheid van IFAT 2024 door onze masterstudent Melissa op 13.05.2024.
Hoe doet Almawatech het in deze moeilijke economische tijden?
U zult verrast zijn door onze Buch is zeer goed gevuld. Alle capaciteiten worden volledig benut.
Waarom denk je dat dat is?
We bieden onze industriekWij bieden onze industriële klanten waterbehandelingsoplossingen voor recycling, afvalwaterbehandeling en energieterugwinning uit afvalwater. Hierdoor kunnen onze klanten hun voetafdruk verbeteren en kosten besparen.
Wat doen jullie anders dan vergelijkbare aanbieders?
We staan dicht bij onze klanten, reageren snel en staan voor wat we zeggen.. Onze producten zijn state of the art op het gebied van prestaties en verbruik.
BHU is al enkele jaren een onafhankelijk onderdeel van Almawatech. Waarom is het nu volledig geïntegreerd?
We willen de marktrelatie met klanten, leveranciers en partners vereenvoudigen. Het merk BHU blijft bestaan, net als de vestiging in Leonberg en het kantoor in Qingdao., China. De heer Köppel en dr.. Meda blijven in hun managementfuncties.nfuncties. We hebben dit in de projectontwikkeling afgesproken met Dr .. Carla Cimatoribus. Zij zorgt voor internationale en nationale klanten met een hoog waterverbruik, e.B. uit de oliesector of de suikerindustrie.
Jullie hebben nu al een tijdje een filiaal in Essen. Waarvoor?
Hier ontwikkelen en produceren we onze ALMAAQUA producten voor waterbehandeling in vloeibare vorm. Ze worden gebruikt in onze systemen, maar ook in watercircuits van andere fabrikanten. Het doel is om het waterverbruik te minimaliseren en de energiekosten te verlagen.
Laten we verder gaan met je activiteiten in het buitenland. Wat ben je van plan?
In Linz hebben we gewoon, Oostenrijk een filiaal geopend. We zijn nu nu op. Brazilië is erg stabiel met onze stationaire afvalwaterzuiveringsactiviteiten als dienstverlener sinds het tijdperk van het coronavirus. We exporteren installaties meestal rechtstreeks. Polen is hier belangrijk voor ons. Het belang van China is afgenomen door allerlei moeilijkheden sinds de pandemie sterk afgenomen sinds de pandemie. Dus we zijn momenteel erg op Europa gericht. Energiekosten.
Wat zie je voor de toekomst?
De sleutel in ons bedrijf is het vinden en behouden van talent en een robuuste langetermijnstrategie. Als bedrijf familiebedrijf geven we geld uit aan ontwikkeling en minder aan aandeelhouders. We spelen in op de behoeften van de klant en geloven in goede partnerschappen met leveranciersuniversiteiten, universiteiten, banken en de lokale gemeenschap. Onze markt is zeer stabiel, omdat we veel sectoren bestrijken. We denken dus aan duurzame, solide groei.
